- Membre d’Argos depuis 2023
- Parle anglais et néerlandais
- Erasmus School of Law
- Rotterdam School of Management, Erasmus University
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Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Guy
Je m’appelle Guy Valette. Je suis néerlandais et je vis actuellement à Amsterdam avec ma femme.
Quel a été votre parcours et comment avez-vous rejoint Argos ?
Guy
Dans mes fonctions précédentes chez Deloitte Corporate Finance, j’ai travaillé sur une transaction « buyside » où nous avons aidé Argos à acquérir IJssel Technologie. Ce fut un processus intense, au cours duquel j’ai appris à bien connaître l’équipe d’Argos. J’ai apprécié la manière dont l’équipe fonctionnait, la façon dont elle abordait les transactions et la valeur qu’elle y trouvait. Lorsque j’ai appris qu’ils recrutaient pour leur bureau d’Amsterdam qui allait bientôt ouvrir, j’ai pris contact avec eux pour explorer cette opportunité.
Est-ce la voie que vous pensiez suivre au commencement de vos études ?
Guy
Non, pas particulièrement. Pendant mes études, je savais que j’aimais la finance, mais je n’étais pas sûr de l’orientation que je voulais prendre. J’ai effectué plusieurs stages (à la fois dans le domaine des fusions/acquisitions et dans celui de la vente et du trading), puis j’ai commencé à travailler comme teneur de marché dans le domaine des produits dérivés sur les principales places boursières européennes. J’ai apprécié l’activité de négociation sur les marchés, mais l’aspect humain me manquait. Je souhaitais également adopter une perspective d’entrepreneur ou d’investisseur à plus long terme. J’ai trouvé les deux dans mon poste actuel chez Argos.
Le monde du capital-investissement a profondément changé ces dernières années. Comment définiriez-vous le private equity ? Quelle en est votre perception ?
Guy
Le secteur du capital-investissement est devenu plus encombré au fil des ans. C’est pourquoi je pense qu’il est plus important que jamais de se démarquer des autres parties en termes de stratégie, d’approche, de responsabilité et de vision. L’accent doit être mis sur le soutien aux entrepreneurs dans leur parcours vers la réussite. Pour soutenir au mieux les entreprises dans lesquelles nous investissons, nous devons comprendre leurs tenants et aboutissants et être en phase avec la vision que nous avons pour elles. Je pense que dans l’environnement actuel, il est crucial d’apporter une valeur ajoutée au-delà de la simple fourniture de capital. Les sociétés de capital-investissement devraient être là pour renforcer la capacité d’innovation des entreprises de leur portefeuille et les aider dans leur transformation stratégique. Tout en travaillant en étroite collaboration avec les entreprises dans lesquelles elles ont investi afin de libérer leur véritable potentiel.
Qu’est-ce qui vous motive le plus au quotidien ?
Guy
Je trouve mon énergie dans l’idée que chaque jour peut être l’occasion de découvrir quelque chose de nouveau.
Y a-t-il une personne que vous admirez, qui vous inspire au quotidien ?
Guy
Je n’ai pas de personne en particulier que je considère comme un modèle en soi. Cependant, je tiens en haute estime les personnes qui ont une vision forte en laquelle elles croient et qui sont prêtes à travailler très dur pour l’atteindre. J’apprécie les personnes qui sont compétitives et qui n’ont pas peur de s’écarter de la masse. Je pense que ces caractéristiques se retrouvent dans la personnalité de nombreuses personnes qui réussissent, qu’il s’agisse d’entrepreneurs ou d’athlètes.
Comment trouvez-vous l’équilibre dans votre vie ?
Guy
Lorsque je ne suis pas au bureau, j’essaie de passer le plus de temps possible avec mes amis et ma famille. Le fait de m’amuser et de parler de choses qui ne font pas partie de ma vie quotidienne m’aide à garder une vision équilibrée des choses. J’aime aussi beaucoup voyager et découvrir de nouveaux pays et leur culture.
Dans une autre vie, qu’aimeriez-vous-être ?
Guy
Un pilote.
« Le domaine du capital-investissement est devenu plus encombré au fil des ans. C’est pourquoi je pense qu’il est plus important que jamais de se démarquer des autres parties en termes de stratégie, d’approche, de responsabilité et de vision. »
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