- Bij Argos sinds 1991
- Spreekt Frans, Engels en een beetje Italiaans en Duits
- MSc Ingenieur Ecole Centrale de Paris
- Bij Argos sinds 1991
- Spreekt Frans, Engels en een beetje Italiaans en Duits
- MSc Ingenieur Ecole Centrale de Paris
Hoe zou u uw werk omschrijven?
Louis
De bedrijven die wij begeleiden lijken vaak op hoogbegaafde kinderen: ze beschikken over een enorm potentieel dat nog niet volledig tot uiting komt. Het is onze taak om dat potentieel te helpen ontwikkelen.
Wij brengen uiteraard kapitaal in, maar dat is niet het moeilijkste deel van ons werk. De echte uitdaging is een onderneming grondig te begrijpen, de paar transformaties te identificeren die werkelijk het verschil maken en de teams de middelen te geven om die veranderingen te realiseren.
Climate Action past heel natuurlijk binnen die benadering. Een onderneming grondig koolstofarm maken is een omvangrijk en bijzonder mobiliserend transformatieproject dat de hele organisatie betrekt.
Wat heeft u geleerd over bedrijfstransformatie?
Louis
Allereerst dat het maximaliseren van kortetermijnresultaten de toekomst kan verstikken. Wendbaarheid, ruimte voor initiatief en ondernemerschap moeten behouden blijven, zelfs wanneer Excel het tegendeel lijkt te suggereren.
Bovenal heb ik geleerd dat succes draait om mensen. Plannen zijn belangrijk, maar mensen zijn belangrijker. Een onderneming kan alleen succesvol zijn als haar teams dat succes ook echt willen. Onze taak is om samen met managementteams plannen op te bouwen die langdurig motiveren en worden gedragen door een ambitieuze maar realistische doelstelling.
Onze rol is om een duidelijke richting te geven, de voorwaarden voor succes te creëren, bedrijven van dichtbij te ondersteunen en aanwezig te blijven wanneer de werkelijkheid het plan niet volgt. Dat gebeurt vaker dan men denkt.
Kortom: als u uw aandeelhouder liever op afstand houdt, moet u Argos niet bellen. Zoekt u daarentegen een aandeelhouder die weet hoe een onderneming kan verdubbelen of verdrievoudigen in omvang, die de lessen van 35 jaar succesvol investeren deelt en ook aanwezig blijft wanneer het moeilijk wordt, dan komen wij graag met u in gesprek.
“Bovenal heb ik geleerd dat succes draait om mensen. Plannen zijn belangrijk, maar mensen zijn belangrijker. Een onderneming kan alleen succesvol zijn als haar teams dat succes ook echt willen.”
Hoe zou u Argos omschrijven?
Louis
Ik ben in 1991 bij Argos gekomen, in de eerste maanden van het bestaan van de onderneming. Inmiddels zijn wij uitgegroeid tot een Europees investeringsplatform, maar we hebben zorgvuldig behouden wat onze ondernemende cultuur vanaf het begin heeft bepaald: vertrouwen en een voorkeur voor concrete transformatie boven financiële engineering.
Vandaag zijn Argos Mid-Market en Argos Climate Action twee uitingen van dezelfde cultuur: bedrijven kiezen waarin wij geloven een verschil te kunnen maken en ons vervolgens volledig inzetten om dat verschil daadwerkelijk te realiseren. Die cultuur is opgebouwd tijdens meer dan 35 jaar investeren in de belangrijkste Europese economieën, naast honderden ondernemers en managementteams.
Ik ben bijzonder trots op onze waarden. Trots dat Argos jaar na jaar bewijst dat duurzaam succes mogelijk is zonder afstand te doen van je overtuigingen en zonder cynisch te worden.
Bedrijven die ik Ondersteun
GOEDEREN
€36 M
FRANKRIJK
INDUSTRIE
€582 M
FRANKRIJK
TECH
€59 M
FRANKRIJK
