- Membre d’Argos depuis 1991
- Parle français, anglais, notions d’italien et d’allemand
- Ecole Centrale de Paris
- Membre d’Argos depuis 1991
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Comment définissez-vous votre travail ?
Louis
Les entreprises que nous accompagnons ressemblent souvent à des enfants surdoués : elles cachent un potentiel énorme. Notre travail est de l’aider à s’exprimer.
Nous apportons du capital, mais ce n’est pas le plus difficile. Le vrai travail consiste à comprendre une entreprise, choisir les quelques transformations qui comptent vraiment, et donner aux équipes les moyens de les mener.
Climate Action s’inscrit très naturellement dans cette logique. Décarboner profondément une entreprise, c’est un projet complet et très mobilisateur, qui va engager toutes les équipes.
Qu’avez-vous appris sur la transformation des entreprises ?
Louis
D’abord, savoir que maximiser le court terme va étouffer l’avenir. Il faut garder de l’agilité, des marges de manœuvre et d’initiative, même si Excel dit le contraire.
Surtout, que le cœur du succès se joue sur la dynamique humaine. Les plans comptent, mais les personnes comptent davantage. Il n’y a pas de succès pour une entreprise si ses équipes n’ont pas envie du succès. Notre job, c’est de tracer avec les équipes de management des plans durablement motivants et guides par une ambition réaliste.
Notre rôle est de donner une direction claire, de créer les conditions du succès, de le soutenir en proximité, et d’être présents lorsque la réalité ne suit pas le plan — ce qui arrive avec une certaine régularité.
En bref, si vous voulez tenir votre actionnaire à distance, ne contactez par Argos. Si vous voulez un actionnaire qui sait doubler ou tripler la taille d’une entreprise, qui partagera les recettes de 35 ans de succès, et qui sera aussi là si les choses deviennent difficiles, venez nous voir.
Comment décririez-vous Argos ?
Louis
J’ai rejoint Argos en 1991, dans les premiers mois de son existence. Nous sommes devenus une plateforme européenne d’investissement, mais nous avons veillé à préserver ce qui a fait l’esprit entrepreneurial des débuts : : la confiance, et le goût de la transformation concrète, plutôt que de l’ingénierie financière.
Aujourd’hui, les stratégies Argos Mid-Market et Argos Climate Action sont deux expressions de la même culture : choisir des entreprises dans lesquelles nous pensons pouvoir faire une différence, puis nous engager pour la faire. Cette culture s’est construite au fil de plus de 35 ans d’investissement dans les principales économies européennes, au contact de centaines d’entrepreneurs et d’équipes de management.
Je suis particulièrement fier de nos valeurs ; fier qu’Argos montre, année après année, qu’on peut très bien réussir durablement en restant fidèle à ses convictions… sans être cynique.
“Surtout, que le cœur du succès se joue sur la dynamique humaine. Les plans comptent, mais les personnes comptent davantage. Il n’y a pas de succès pour une entreprise si ses équipes n’ont pas envie du succès. Notre job, c’est de tracer avec les équipes de management des plans durablement motivants et guides par une ambition réaliste.”
Parlez-nous de vos responsabilités.
Louis
Nous recevons temporairement trois choses : du capital, du pouvoir dans des entreprises et la confiance de ceux qui nous les confient. Il faut en faire quelque chose d’utile.
Pour nos investisseurs, cela signifie d’abord des rendements. Pour les entreprises, cela signifie qu’elles devraient être plus fortes à notre départ qu’à notre arrivée. Et comme actionnaires majoritaires, nous devons aussi assumer les conséquences de nos décisions sur les salariés, les clients, les fournisseurs et l’environnement.
Le fonds Climat est l’expression la plus ambitieuse de cette logique de transformation : décarboner vite et fort des entreprises dans les secteurs demandeurs, c’est leur faire gagner des parts de marché, et valoriser encore mieux nos investissements. Efficacité environnementale et efficacité financière dans le même geste stratégique.
Qu’est-ce qui vous motive aujourd’hui ?
Louis
Très simplement : utiliser ce que nous avons appris en plus de 35 ans pour construire des entreprises plus solides, plus compétitives, responsables, et mieux adaptées au monde qui vient.
Quelques mots sur vous ?
Louis
Je persiste dans la course d’endurance, avec une performance de plus en plus solidement installée dans le dernier quartile.
J’ai aussi entrepris d’improbables efforts en chant lyrique, au mépris de tout amour-propre ; je vous assure qu’on est très humble quand on doit sur scène entonner son air solo devant une centaine de très bons chanteurs.
Et heureusement, et avant tout, ma famille est une source vive et intarissable de bonheur dans ma vie.
Sociétés accompagnées
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