- Bei Argos seit 1991
- Spricht Französisch, Englisch, Italienisch und ein bisschen Deutsch
- MSc in Ingenieurwesen vom Ecole Centrale de Paris
- Bei Argos seit 1991
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- MSc in Ingenieurwesen vom Ecole Centrale de Paris
Wie würden Sie Ihre Arbeit beschreiben?
Louis
Die Unternehmen, die wir begleiten, ähneln oft hochbegabten Kindern: In ihnen steckt ein enormes Potenzial. Unsere Aufgabe ist es, ihnen zu helfen, dieses Potenzial zu entfalten.
Wir stellen Kapital zur Verfügung, aber das ist nicht der schwierigste Teil. Die eigentliche Arbeit besteht darin, ein Unternehmen wirklich zu verstehen, die wenigen Veränderungen zu identifizieren, die den entscheidenden Unterschied machen, und die Teams in die Lage zu versetzen, diese umzusetzen.
Climate Action fügt sich ganz natürlich in diesen Ansatz ein. Die tiefgreifende Dekarbonisierung eines Unternehmens ist ein umfassendes und äußerst motivierendes Transformationsprojekt, das die gesamte Organisation einbindet.
Was haben Sie über Unternehmenstransformation gelernt?
Louis
Zunächst einmal, dass die Maximierung kurzfristiger Ergebnisse die Zukunft gefährden kann. Man muss Agilität, Handlungsspielraum und Eigeninitiative bewahren, auch wenn Excel etwas anderes nahelegt.
Vor allem habe ich gelernt, dass der Kern des Erfolgs in der menschlichen Dynamik liegt. Pläne sind wichtig, Menschen sind wichtiger. Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn seine Teams Erfolg auch wirklich wollen. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit den Managementteams Pläne zu entwickeln, die langfristig motivierend bleiben und von einer realistischen Ambition getragen werden.
Unsere Rolle besteht darin, eine klare Richtung vorzugeben, die Voraussetzungen für Erfolg zu schaffen, Unternehmen eng zu begleiten und auch dann präsent zu sein, wenn die Realität nicht dem Plan folgt. Das kommt häufiger vor, als man denkt.
Kurz gesagt: Wenn Sie Ihren Gesellschafter auf Distanz halten möchten, sollten Sie Argos nicht kontaktieren. Wenn Sie dagegen einen Gesellschafter suchen, der weiß, wie man die Größe eines Unternehmens verdoppelt oder verdreifacht, der die Erfahrungen aus 35 Jahren erfolgreicher Investitionen weitergibt und auch in schwierigen Zeiten an Ihrer Seite bleibt, dann sollten wir miteinander sprechen.
“Vor allem habe ich gelernt, dass der Kern des Erfolgs in der menschlichen Dynamik liegt. Pläne sind wichtig, Menschen sind wichtiger. Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn seine Teams Erfolg auch wirklich wollen.”
Wie würden Sie Argos beschreiben?
Louis
Ich bin 1991, in den ersten Monaten seines Bestehens, zu Argos gekommen. Heute sind wir eine europäische Investmentplattform, haben jedoch sorgfältig bewahrt, was unseren unternehmerischen Geist von Anfang an geprägt hat: Vertrauen und die Leidenschaft für konkrete Unternehmensentwicklung statt Finanzengineering.
Heute sind Argos Mid-Market und Argos Climate Action zwei Ausdrucksformen derselben Unternehmenskultur: Unternehmen auszuwählen, bei denen wir überzeugt sind, etwas bewirken zu können, und uns anschließend mit voller Überzeugung dafür einzusetzen. Diese Kultur wurde durch mehr als 35 Jahre Investitionstätigkeit in den wichtigsten europäischen Volkswirtschaften geprägt, gemeinsam mit Hunderten von Unternehmern und Managementteams.
Besonders stolz bin ich auf unsere Werte. Darauf, dass Argos Jahr für Jahr zeigt, dass nachhaltiger Erfolg möglich ist, ohne die eigenen Überzeugungen aufzugeben oder zynisch zu werden.
Wie würden Sie Ihre Arbeit beschreiben?
Louis
Die Unternehmen, die wir begleiten, ähneln oft hochbegabten Kindern: In ihnen steckt ein enormes Potenzial. Unsere Aufgabe ist es, ihnen zu helfen, dieses Potenzial zu entfalten.
Wir stellen Kapital zur Verfügung, aber das ist nicht der schwierigste Teil. Die eigentliche Arbeit besteht darin, ein Unternehmen wirklich zu verstehen, die wenigen Veränderungen zu identifizieren, die den entscheidenden Unterschied machen, und die Teams in die Lage zu versetzen, diese umzusetzen.
Climate Action fügt sich ganz natürlich in diesen Ansatz ein. Die tiefgreifende Dekarbonisierung eines Unternehmens ist ein umfassendes und äußerst motivierendes Transformationsprojekt, das die gesamte Organisation einbindet.
Was haben Sie über Unternehmenstransformation gelernt?
Louis
Zunächst einmal, dass die Maximierung kurzfristiger Ergebnisse die Zukunft gefährden kann. Man muss Agilität, Handlungsspielraum und Eigeninitiative bewahren, auch wenn Excel etwas anderes nahelegt.
Vor allem habe ich gelernt, dass der Kern des Erfolgs in der menschlichen Dynamik liegt. Pläne sind wichtig, Menschen sind wichtiger. Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn seine Teams Erfolg auch wirklich wollen. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit den Managementteams Pläne zu entwickeln, die langfristig motivierend bleiben und von einer realistischen Ambition getragen werden.
Unsere Rolle besteht darin, eine klare Richtung vorzugeben, die Voraussetzungen für Erfolg zu schaffen, Unternehmen eng zu begleiten und auch dann präsent zu sein, wenn die Realität nicht dem Plan folgt. Das kommt häufiger vor, als man denkt.
Kurz gesagt: Wenn Sie Ihren Gesellschafter auf Distanz halten möchten, sollten Sie Argos nicht kontaktieren. Wenn Sie dagegen einen Gesellschafter suchen, der weiß, wie man die Größe eines Unternehmens verdoppelt oder verdreifacht, der die Erfahrungen aus 35 Jahren erfolgreicher Investitionen weitergibt und auch in schwierigen Zeiten an Ihrer Seite bleibt, dann sollten wir miteinander sprechen.
“Vor allem habe ich gelernt, dass der Kern des Erfolgs in der menschlichen Dynamik liegt. Pläne sind wichtig, Menschen sind wichtiger. Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn seine Teams Erfolg auch wirklich wollen.”
Wie würden Sie Argos beschreiben?
Louis
Ich bin 1991, in den ersten Monaten seines Bestehens, zu Argos gekommen. Heute sind wir eine europäische Investmentplattform, haben jedoch sorgfältig bewahrt, was unseren unternehmerischen Geist von Anfang an geprägt hat: Vertrauen und die Leidenschaft für konkrete Unternehmensentwicklung statt Finanzengineering.
Heute sind Argos Mid-Market und Argos Climate Action zwei Ausdrucksformen derselben Unternehmenskultur: Unternehmen auszuwählen, bei denen wir überzeugt sind, etwas bewirken zu können, und uns anschließend mit voller Überzeugung dafür einzusetzen. Diese Kultur wurde durch mehr als 35 Jahre Investitionstätigkeit in den wichtigsten europäischen Volkswirtschaften geprägt, gemeinsam mit Hunderten von Unternehmern und Managementteams.
Besonders stolz bin ich auf unsere Werte. Darauf, dass Argos Jahr für Jahr zeigt, dass nachhaltiger Erfolg möglich ist, ohne die eigenen Überzeugungen aufzugeben oder zynisch zu werden.
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