- Membro di Argos dal 1991
- Parla francese, inglese e un po' di italiano e tedesco
- Laurea magistrale in Ingegneria Ecole Centrale de Paris
- Membro di Argos dal 1991
- Parla francese, inglese e un po' di italiano e tedesco
- Laurea magistrale in Ingegneria Ecole Centrale de Paris
Come definirebbe il suo lavoro?
Louis
Le aziende che accompagniamo assomigliano spesso a bambini molto dotati: nascondono un potenziale enorme. Il nostro lavoro è aiutarlo a esprimersi.
Apportiamo capitale, naturalmente, ma non è questa la parte più difficile. Il vero lavoro consiste nel capire un’azienda, individuare le poche trasformazioni che contano davvero e dare ai team i mezzi per realizzarle.
Climate Action si inserisce in modo molto naturale in questa logica. Decarbonizzare in profondità un’azienda è un progetto di trasformazione completo e molto coinvolgente, che chiama in causa l’intera organizzazione.
Che cosa ha imparato sulla trasformazione delle aziende?
Louis
Anzitutto, che massimizzare il breve termine rischia di soffocare il futuro. Bisogna preservare agilità, margini di manovra e capacità d’iniziativa, anche quando Excel suggerisce il contrario.
Soprattutto, ho imparato che il cuore del successo sta nella dinamica umana. I piani contano, ma le persone contano di più. Un’azienda non può avere successo se i suoi team non desiderano quel successo. Il nostro lavoro è costruire insieme ai management team piani capaci di motivare nel tempo, guidati da un’ambizione esigente ma realistica.
Il nostro ruolo è indicare una direzione chiara, creare le condizioni del successo, sostenere l’azienda da vicino ed esserci quando la realtà decide di non seguire il piano – cosa che accade con una certa regolarità.
In breve, se volete tenere il vostro azionista a distanza, non chiamate Argos. Se invece volete un azionista che sa raddoppiare o triplicare le dimensioni di un’azienda, che condividerà ciò che abbiamo imparato in 35 anni di successi e che ci sarà anche quando le cose si fanno difficili, venite a parlarci.
Come descriverebbe Argos?
Louis
Sono entrato in Argos nel 1991, nei primi mesi della sua esistenza. Da allora siamo diventati una piattaforma europea di investimento, ma abbiamo voluto preservare ciò che ha definito il nostro spirito imprenditoriale fin dall’inizio: la fiducia e il gusto per la trasformazione concreta delle aziende.
Oggi Argos Mid-Market e Argos Climate Action sono due espressioni della stessa cultura: scegliere aziende nelle quali pensiamo di poter fare la differenza e poi impegnarci davvero per farla. Questa cultura si è costruita in oltre 35 anni di investimenti nelle principali economie europee, al fianco di centinaia di imprenditori e management team.
Sono particolarmente orgoglioso dei nostri valori; orgoglioso che, anno dopo anno, Argos dimostri che è possibile avere successo nel lungo termine restando fedeli alle proprie convinzioni, senza diventare cinici.
“Soprattutto, ho imparato che il cuore del successo sta nella dinamica umana. I piani contano, ma le persone contano di più. Un’azienda non può avere successo se i suoi team non desiderano quel successo. Il nostro lavoro è costruire insieme ai management team piani capaci di motivare nel tempo, guidati da un’ambizione esigente ma realistica.”
Ci parli delle sue responsabilità.
Louis
Ci vengono affidate temporaneamente tre cose: capitale, responsabilità nelle aziende e la fiducia di chi ce le affida. Dobbiamo farne qualcosa di utile.
Per i nostri investitori, questo significa prima di tutto rendimenti. Per le aziende, significa che dovrebbero essere più forti quando usciamo di quanto non fossero al nostro ingresso. E, come azionisti di maggioranza, dobbiamo anche assumerci la responsabilità delle conseguenze delle nostre decisioni per i dipendenti, i clienti, i fornitori e l’ambiente.
Il fondo Climate rappresenta l’espressione più ambiziosa di questa logica di trasformazione: decarbonizzare rapidamente e in profondità aziende attive in settori in cui i clienti lo richiedono sempre di più significa aiutarle a conquistare quote di mercato e, allo stesso tempo, valorizzare ulteriormente i nostri investimenti.
Che cosa la motiva oggi?
Louis
Molto semplicemente: usare ciò che abbiamo imparato in più di 35 anni per costruire aziende più solide, più competitive, profondamente responsabili e meglio preparate al mondo che viene.
Qualche parola su di lei?
Louis
Continuo ostinatamente con la corsa di resistenza, con risultati ormai sempre più saldamente attestati nell’ultimo quartile.
Mi sono anche lanciato in improbabili sforzi nel canto lirico, a totale discapito dell’amor proprio. Vi assicuro che si impara presto l’umiltà quando bisogna salire sul palco e cantare un’aria da solista davanti a un centinaio di ottimi cantanti.
E, fortunatamente e soprattutto, la mia famiglia resta una fonte viva e inesauribile di felicità nella mia vita.
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